COMMENT INFLUENCER POSITIVEMENT
- Adapter son style de leadership en fonction de la situation de la société et de l’engagement des collaborateurs
- Intégrer les objectifs d’efficacité professionnelle et les ambitions de bien-être personnel des jeunes talents
- Développer la compassion entre collègues et départements
- Choisir le bon modèle de management entre l’adhocracie, la méritocracie et la bureaucratie
- Comprendre les différences culturelles entre Maurice et les pays dits « développés »
- Définir la raison d’être, les valeurs et les comportements à incarner
- Recruter et développer les talents de demain
- Insuffler l’engagement et la responsabilisation
- Valoriser et réprimander avec assertivité et bienveillance
- Optimiser l’équilibre vie privée-vie professionnel en fixant les bonnes priorités
- Initier les changements et gérer les conflits
- Améliore significativement la communication avec les subordonnés, collègues et supérieurs
- Défini concrètement les valeurs et comportements à incarner par tout le monde
- Stimule fortement l’engagement et l’adhésion au projet d’entreprise
- Augmente l’assertivité et la résilience des Managers et Teamleaders
- Augmenter la confiance en soi des Managers et Teamleaders
- Faire prendre conscience des forces et qualités de chacun
- Outiller les leaders de fils rouge simples et pratiques structurant les différents rôles managériaux qu’ils ont a assumer
- Entraîner les comportements adéquats
- Soutenir le transfert de la salle de formation sur la place de travail
- Toute personne qui doit influencer des subordonnés, avec ou sans expérience
- Programme intra-entreprise
- Par groupe de 10 à 15 participants
- 4 à 7 jours en salle de formation selon besoin
- 2 à 3 demi-journées de coaching à la place de travail
VOTRE STYLE DE LEADERSHIP
Quel style préférez-vous utiliser
face à vos collaborateurs?
Pour le découvrir
