Niveaux de conscience

Découvre où tu te situes aujourd'hui sur ton chemin de développement personnel et de leadership.

Contrairement à ce que l'on pourrait croire, la conscience ne se mesure pas directement. En revanche, il est possible d'observer les différentes étapes que nous traversons au cours de notre évolution.

Ce questionnaire t'aidera à mieux comprendre comment tu perçois le monde, les autres et toi-même, ainsi que la manière dont cela influence tes décisions, tes relations et ton leadership.

Il explore deux dimensions complémentaires :

L'axe de la Connaissance (Awareness) : ta capacité à observer tes pensées, tes émotions et tes réactions afin de faire des choix plus conscients.
L'axe de la Sagesse Intérieure (Illumination) : ta capacité à prendre du recul, à te détacher de tes peurs et de tes désirs, et à agir avec plus de sérénité, de liberté et de sagesse.

Le questionnaire comprend 18 affirmations décrivant des comportements de leaders.

Réponds spontanément, sans chercher la "bonne" réponse.

Il n'y a ni bonne ni mauvaise réponse. Plus tu répondras avec honnêteté, plus tes résultats seront utiles pour mesurer ton évolution.

 

 

1. Être peu conscient de ses ressentis et fonctionner essentiellement en pilotage automatique.
2. Pratiquer des moments de silence ou de méditation pour être pleinement présent dans le moment présent, en cultivant un état de conscience et en réduisant la réactivité aux événements extérieurs.
3. Faire preuve de résilience émotionnelle face aux défis, en se remettant des échecs et en inspirant l'équipe à faire de même.
4. Se préoccuper de ses propres affaires et ne pas avoir de temps ni d'argent pour prendre en compte l'impact social, environnemental et économique plus large de ses décisions.
5. Gérer efficacement ses propres émotions tout en comprenant et en réagissant aux émotions des autres.
6. Prendre le temps d'écouter avant de parler, en accordant toute son attention aux autres et en cherchant d'abord à comprendre leur point de vue.
7. Favoriser un environnement de collaboration, en encourageant le travail d'équipe, la synergie et une communication efficace entre tous.
8. Être ouvert aux nouvelles idées, prêt à remettre en question les hypothèses existantes et à adopter un état d'esprit d'abondance, ce qui favorise l'innovation et l'adaptabilité.
9. Dans les conversations, interrompre souvent les autres ou ne pas tenir compte de leur point de vue.
10. Donner la priorité aux gains à court terme plutôt qu'aux conséquences à long terme, même si elles peuvent avoir un impact négatif sur les autres ou sur l'environnement.
11. Avoir une vision claire et inspirante de l'avenir de l'organisation, la communiquer efficacement pour motiver et aligner toutes les parties prenantes.
12. Avoir des difficultés à comprendre les sentiments et les points de vue des autres.
13. Se préoccuper de sa propre réussite et de son bien-être. Ne pas se soucier de l'impact de ses actions sur le monde.
14. Avoir de la peine à remettre en question ses propres hypothèses pour suivre les nouvelles idées ou tendances.
15. Diriger avec honnêteté, transparence et intégrité, en créant une culture de confiance et d'ouverture au sein de l'organisation.
16. Aligner les décisions et les actions de l'entreprise sur ses propres valeurs fondamentales, en garantissant des pratiques éthiques et socialement responsables.
17. Cultiver un sens de l'objectif et de la signification au-delà du gain personnel, en alignant le travail sur une vision plus élevée et en cherchant à faire une différence positive dans le monde.
18. Comprendre et partager les sentiments des employés, des clients et des parties prenantes, en favorisant un sentiment de connexion.
19. Donner la priorité au bien-être et à l'épanouissement des employés, en soutenant leur développement et en éliminant les obstacles à leur réussite.
20. Avoir soif de connaissances et d'épanouissement personnel, en recherchant activement des occasions d'élargir ses compétences et sa compréhension.
21. Reconnaître l'interconnexion du monde et prendre en compte les impacts sociaux, environnementaux et économiques des décisions professionnelles.
22. Mentir, tricher ou manipuler pour obtenir quelque chose pour soi.
23. S'appuyer sur une analyse rationnelle et ne pas croire en ses intuitions.
24. Exprimer sa reconnaissance pour les contributions des autres et cultiver une culture de la gratitude, en reconnaissant les efforts et les réalisations des individus et des équipes.
25. Promouvoir une culture de la compétition et de l'individualisme.
26. Ne pas exprimer son appréciation ou ne pas reconnaitre les efforts des autres.
27. Être conscient de ses propres sensations physiques, de ses pensées, de ses émotions et de ses actions, en reconnaissant leur impact sur soi et sur les autres.
28. Être autoritaire et donner la priorité à ses propres intérêts plutôt qu'au bien-être des autres.
29. Se fier à sa propre expérience, ses connaissances et ses compétences, et avoir tendance à résister aux nouvelles idées ou technologies.
30. Prendre des décisions en faisant confiance à son intuition et à sa sagesse intérieure après avoir fait une analyse rationnelle.
31. Déléguer l'autorité et la responsabilité, en encourageant les employés à s'approprier leur travail et en favorisant un sentiment de responsabilisation et d'autonomie.
32. Réagir de manière impulsive et inconsciente aux stimuli extérieurs.
33. Contrôler et maintenir l'autorité, ne laissant que peu d'autonomie aux employés.
34. Avoir des difficultés à projeter un avenir de l'organisation stimulant et inspirant.
35. S'effondrer face à des défis difficiles, devenir accablé ou déprimé.
36. Avoir des difficultés à gérer ses propres émotions, ce qui se traduit par des comportements erratiques et des sautes d'humeur.